其實，疫情發(fā)展到23日，已經(jīng)有500萬人離開武漢，900萬人留了下來，此時感染的人數(shù)已經(jīng)不少。各種機構(gòu)在對疫情最后的評估雖然莫衷一是，差異很大，但還是有些端倪可循。火神山、雷神山兩座醫(yī)院的及時建設(shè)，也是根據(jù)2003年SARS防治經(jīng)驗的一種有效解讀。但從結(jié)果來看，數(shù)據(jù)分析、走勢預(yù)測、風(fēng)險評估，以及由此采取的措施等一系列工作顯然做得遠遠不夠。限于篇幅，本文不一一分析，僅就武漢的確診人數(shù)做一個簡單評述。從1月31日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和美日等國家撤僑的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看到，到23日封城為止，以500萬離開武漢的人員被感染率約為0.15%進行估算，武漢剩余的900萬人員被感染的大概數(shù)據(jù)應(yīng)為13500人，這一數(shù)據(jù)對應(yīng)到武漢的醫(yī)療資源，再加上兩座新建醫(yī)院的資源，已經(jīng)非常吃緊，后期被感染者以2.2倍計算（現(xiàn)在看來要大于此數(shù)），預(yù)計總數(shù)約為42000人（13500*2.2=29700），除去期間部分治愈人員（約10%），高峰時期的病床需求應(yīng)為38000左右。如果要全部收治，試問武漢市的醫(yī)院資源是多少？如果不夠，如何解決？其實這是比較容易得出的結(jié)論，而采取的措施，大家都已經(jīng)看到了。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

實際生活中的例子數(shù)不勝數(shù)。很多人喜歡算命，祈求菩薩保佑。據(jù)說每年春節(jié)大年初一早晨，各地有錢有勢的人員，都有到當(dāng)?shù)厮聫R搶燒第一炷香的沖動，其實大可不必。有這個良好愿望，還不如學(xué)習(xí)如何做好科學(xué)預(yù)測，依據(jù)預(yù)測結(jié)果如何做好防范措施來得實在。科學(xué)的預(yù)測對于防止災(zāi)難性結(jié)果是非常有效的。

在我接觸到的很多物流工程中，很多企業(yè)企圖繞過國家有關(guān)消防規(guī)范，違規(guī)建設(shè)大型物流中心。我的建議是不可取的。因為違規(guī)所帶來的風(fēng)險將遠遠大于收益。很多時候，一個企業(yè)家的思想決定了一個企業(yè)能走多遠。有人習(xí)慣于冒險，有人習(xí)慣于保守，但如果不能建立在科學(xué)而理性的預(yù)測上，兩者的結(jié)局是類似的，即必然會被市場淘汰。我曾經(jīng)在很多年前去過一家圖書電商企業(yè)位于西南五環(huán)外的物流中心，那是我見過的最危險的物流中心之一，當(dāng)時我給他們的物流總監(jiān)建議拆除所有設(shè)備，否則會有滅頂之災(zāi)。后來，我對人說，以這個企業(yè)對待物流的這種態(tài)度，我斷定這個企業(yè)是沒有前途的。因為他們不相信科學(xué)，不進行風(fēng)險分析和評估，只在自我的空間中陶醉，或者心存僥幸，這是非常危險的。