農(nóng)歷春節(jié)歸來，各大企業(yè)也正式開啟新的戰(zhàn)略。在蘇寧的開年部署中，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示，將戰(zhàn)略定調(diào)在“聚焦”主題上，在強(qiáng)化零售競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，物流將成為蘇寧今年的重點(diǎn)發(fā)展板塊，在服務(wù)自身的同時(shí)面向十大行業(yè)開放物流。

　　提升物流核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在張近東介紹的部署當(dāng)中，大主題定調(diào)“聚焦”。在六大產(chǎn)業(yè)的布局基礎(chǔ)上，定調(diào)首要聚焦零售，以產(chǎn)品和機(jī)制帶動(dòng)六大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)。在提出的全部戰(zhàn)略設(shè)想當(dāng)中，蘇寧物流無疑被賦予了更高的關(guān)注度。

　　“蘇寧物流要聚焦用戶體驗(yàn)，全面提升物流核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)四個(gè)第一：做中國(guó)零售行業(yè)最大的自營(yíng)物流企業(yè);建設(shè)中國(guó)最大的倉(cāng)儲(chǔ)物流，倉(cāng)儲(chǔ)面積破千萬;打造中國(guó)最密集的配送網(wǎng)絡(luò)，快遞服務(wù)到村入戶;構(gòu)筑最開放的社會(huì)化物流，面向十大行業(yè)開放物流云。”這是蘇寧物流對(duì)未來發(fā)展的愿景。

　　事實(shí)上早在之前蘇寧物流就已經(jīng)在加緊布局網(wǎng)絡(luò)，不斷實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)。公開資料顯示，2015年蘇寧物流單件商品的物流配送成本下降32%，不斷推進(jìn)建設(shè)自動(dòng)化作業(yè)流程，特別是智能化倉(cāng)儲(chǔ)。借助信息系統(tǒng)，單元化高密度存儲(chǔ)，加堆垛機(jī)自動(dòng)入庫(kù)出庫(kù)。通過各種信息化手段，2015年蘇寧在大件商品的工作效率提升10%，小件商品工作效率提升了98%。據(jù)了解，2016年蘇寧物流對(duì)多個(gè)城市的項(xiàng)目進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，建設(shè)自動(dòng)化物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，目前蘇寧物流已覆蓋2651個(gè)區(qū)縣，區(qū)縣覆蓋率達(dá)90%。

　　隨著線上消費(fèi)越來越成為消費(fèi)者的生活習(xí)慣，線上消費(fèi)規(guī)模也越來越大，這就對(duì)應(yīng)著更大的物流需求。尤其是在近些年，物流體驗(yàn)已經(jīng)成為影響消費(fèi)者線上消費(fèi)乃至電商平臺(tái)迅速拓展市場(chǎng)的重要因素之一。阿里加緊布局菜鳥網(wǎng)絡(luò)，京東和蘇寧更是從自營(yíng)物流中嘗到不少甜頭。

　　孵化小蘇寧擴(kuò)展渠道

　　張近東將2017年定義為中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的元年、蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的新起點(diǎn)。張近東指出，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，電商增速放緩，蘇寧O2O模式的優(yōu)勢(shì)正在全面凸顯，未來蘇寧將要孵化萬千小蘇寧，蘇寧零售CPU對(duì)外輸出，全面構(gòu)建蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的新渠道。

　　如何孵化萬千小蘇寧?張近東介紹，蘇寧將充分利用線上線下最大的綜合O2O零售平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)各個(gè)渠道的差異化定位和功能組合，打通蘇寧易購(gòu)線上平臺(tái)、貓寧平臺(tái)、線下門店平臺(tái)，以及農(nóng)村電商的五六級(jí)市場(chǎng)，并明確要求在農(nóng)村市場(chǎng)新開1000家蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店。

　　而面對(duì)消費(fèi)升級(jí)帶來商品銷售方面的巨大機(jī)遇，張近東表示要充分利用線下網(wǎng)絡(luò)的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，使品牌化產(chǎn)品、中高端產(chǎn)品成為拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)的新動(dòng)能，引領(lǐng)行業(yè)消費(fèi)升級(jí)風(fēng)向標(biāo)。并將小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)進(jìn)行到底，繼事業(yè)部公司化后，進(jìn)一步成立大量品牌公司，孵化萬千小蘇寧，并表示將在2月底召開全球供應(yīng)商大會(huì)，開放數(shù)據(jù)、金融、物流等資源，向供應(yīng)商開放零售云，全力賦能供應(yīng)商。

　　化整為零、聚焦小目標(biāo)成為零售企業(yè)打破規(guī)模發(fā)展瓶頸的重要出口。將員工轉(zhuǎn)化成為“店主”，對(duì)于零售企業(yè)來說實(shí)則是增添了一條引流的渠道。據(jù)了解，目前電商企業(yè)推出的微店業(yè)務(wù)多是通過傭金業(yè)務(wù)吸引個(gè)人加入成為店主，店主可根據(jù)需要在自己開設(shè)的“網(wǎng)店”編輯商品，再利用微信、微博、QQ等社交工具將商品分享至社交圈，提供服務(wù)，形成銷售。

　　而對(duì)于蘇寧物流來說，不論是蘇寧零售業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，還是萬千小蘇寧的理想發(fā)展，都意味著有了更多的需求。

　　開放物流獲取可持續(xù)發(fā)展

　　在蘇寧物流此次的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)筑最開放的社會(huì)化物流，面向十大行業(yè)開放物流云無疑也是行業(yè)趨勢(shì)之一。就在去年11月下旬，京東集團(tuán)在自建物流九年后宣布正式推出“京東物流”的標(biāo)識(shí)，并表示京東物流將以品牌化運(yùn)營(yíng)的方式全面對(duì)社會(huì)開放，希望借此成為中國(guó)整個(gè)商業(yè)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。此后又宣布全面開放核心數(shù)據(jù)和營(yíng)銷能力。

　　同樣的事情，蘇寧物流早在2015年就已經(jīng)初見成效。公開資料顯示，早在2015年，蘇寧物流就不斷向第三方開放，包括美的、志高等家電商和金螳螂、鉑濤等社會(huì)企業(yè)都與蘇寧開放物流有合作。從2015年8月開始，蘇寧物流開始負(fù)責(zé)鉑濤下屬品牌7天連鎖酒店華南區(qū)600多家門店酒店用品的配送，此后鉑濤華北區(qū)及東北區(qū)的業(yè)務(wù)也全部交給了蘇寧物流。

　　開放物流不僅是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的變現(xiàn)，更是穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展方式。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2016年9月30日，京東物流已經(jīng)形成了中小件物流網(wǎng)、大件物流網(wǎng)和冷鏈物流網(wǎng)的三張網(wǎng)布局，擁有7個(gè)智能物流中心、254個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)、550萬平方米的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、6780個(gè)配送站和自提點(diǎn)，完成了對(duì)全國(guó)2646個(gè)區(qū)縣的覆蓋。而作為電商平臺(tái)，如果自營(yíng)物流不能夠具備造血能力，只是成為平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)之一，對(duì)物流的基礎(chǔ)建設(shè)和資金投入勢(shì)必拖累發(fā)展。

　　因此，業(yè)內(nèi)人士指出，通過開放的體系加入到社會(huì)物流當(dāng)中，既能實(shí)現(xiàn)投資變現(xiàn)，又能夠擺脫燒錢模式邊造血邊發(fā)展，也可以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，企業(yè)資源發(fā)揮公共資源作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。