倉儲流程外包即倉儲項目外包依據發包企業的實際需求，就倉儲的工作量提供部分流程或全流程外包服務，雙方依據產能、工作量進行費用結算，根據考核指標，制定相關外包方案，直接參于發包企業該項發包任務的運營管理。

　　包括人員的組織，薪酬的設定及核算、現場生產管理、崗位編排等，由發包企業協助，按時按質完成項目產量，達到實際發包商的規定產量及標準，項目結束后公司收回勞務人員，與發包商結算完畢雙方總額費用，項目即行結束。

　　目前，越來越多的倉儲企業還在努力向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務。最常見的倉儲增值服務和包裝、再加工相關。

　　通常情況下，產品是以散裝形式或無標簽形式裝運到倉庫里的，貨品之間沒有大的區別，但是客戶訂單上要求的卻不是這樣。因此，倉儲經營方就可以按照客戶要求對貨品進行定制和發放。

　　增值服務往往屬于短、繁、多的特性，不適合長期員工進行作業。作為附加值滿足客戶需要，而本身不屬于核心業務，通過流程外包服務能快速解決以上問題。

　　雙方根據產能、工作量進行費用結算，項目結束后公司收回勞務人員，與發包商結算完畢雙方總額費用，項目即行結束。方便、快捷、高效滿足增值服務需求。

　　物流倉庫一直貨物的中轉及存儲的地方，物流倉庫通常貨流量非常巨大，每天都有無數的貨物需要進行裝卸，單靠倉庫管理人員及倉庫搬運員很難完成這么多量的搬運工作，因此許多物流倉庫將搬運工作外包給專業的團隊。

　　倉庫流程外包的“利”

　　1、降低運營成本，貨物搬運倉庫需要投入人力，物力，財力。倉庫搬運外包不需要企業自己在配置倉庫人員，作業設備等必須投入的硬件設施。

　　2、管理規范，提高用工安全。一般外包的搬運團隊都有專門的管理人員，不需要倉庫再對搬運人員進行安全培訓及相關責任。

　　3、提高效率，加快貨物裝卸速度，減少中間消耗時間。

　　4、降低用人風險。與勞務派遣相比，倉庫方不用承擔連帶責任。

　　5、健全勞動管理、減輕繁瑣的人事雜務，以便企業集中精力在核心業務。

　　6、減少勞動爭議所帶來的麻煩。

　　倉庫流程外包的“弊”

　　間接管理一定程度上會影響工作質量，降低服務水平。外包后，由外包承接單位對勞動者的勞動過程進行具體管理與監督，管理層級在一定程度上會增加，會削弱對工作質量和服務質量的管控能力，任何超出外包合同規定范圍的搬運外包服務范圍，都必須先征得外包單位的同意，才能開展相關工作，因此，無法及時響應各種不時之需，影響工作質量和服務水平。

　　倉庫運營成本一定程度上會增加。采取外包方式后，除要承擔人工成本費用以外，倉庫還要承擔外包公司的管理成本和服務成本等多項費用，倉庫運營成本總額必將會有一定幅度的增加。

　　員工思想上會有波動，一定程度會影響員工隊伍穩定。搬運外包后，外包單位將負責員工隊伍的具體管理，外包單位為增加盈利水平，會考慮最大收益率，對員工隊伍管理將會異常嚴格，對員工思想動態的監控將會忽視，因合同主體解釋不清等問題會導致員工產生不滿情緒，影響員工隊伍穩定。