這幾年以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，并且現(xiàn)在已經(jīng)成為世界的第二大經(jīng)濟體，僅次于美國。正因為如此，有不少國外的品牌也瞄準中國這一大市場，都不約而同想要把自己的品牌擴張到中國，來感受中國市場的巨大魅力。

　　國外品牌的到來，這雖然體現(xiàn)出我們中國經(jīng)濟發(fā)展的一大成就，可是同時，國內(nèi)的一些品牌也因此陷入了困境。就好比一整塊蛋糕，吃的人多了，那么每一個人吃到的就少了，國內(nèi)品牌的競爭壓力也就隨之猛增。

　　原來國內(nèi)各處品牌的競爭力就已經(jīng)相當?shù)募ち伊耍F(xiàn)在又有國外的品牌的加入，如此以來，市場上的競爭就更為增強了。國內(nèi)的一些品牌也因為不勝競爭，而隕落神壇。曾有一家女裝品牌，在全國有著著上千家的門店，規(guī)模也是相當之大。

　　可是卻不勝競爭等一些原因，而導致關停上千家門店，并欠下70多億的巨債。連自己總部大樓都要出租出去，來減輕債務壓力，那就是拉夏貝爾。拉夏貝爾是由邢加興于1998年之時創(chuàng)辦的，這個聽起來好似國外品牌的服裝，實際是國產(chǎn)品牌。

　　拉夏貝爾獨特新穎的設計，很受我國女性的喜愛，并成為國內(nèi)知名的女裝品牌之一。拉夏貝爾曾經(jīng)的銷售業(yè)績也是非常驚人的，從他創(chuàng)立品牌沒過多久，其銷售額就已經(jīng)突破了百萬。

　　當拉夏貝爾賺到第一桶金后，就繼續(xù)擴大規(guī)模，那時拉夏貝爾并不僅只有女裝，同時還涉足男裝，童裝等其他領域。在2009年前后，拉夏貝爾的銷售額就已經(jīng)達到5億元，在服裝行業(yè)之中，也成為當時的一顆“新星”，同行對之也寄予厚望。

　　拉夏貝爾從此開啟了它的擴張之路，想要讓自己的品牌成為行業(yè)的領軍者。的確，在短時間內(nèi)是取得了一定的成就，可是過度的擴張，卻也成了壓垮拉夏貝爾的導火索。拉夏貝爾不斷擴大規(guī)模，全國各地開新店，在高峰時期，其門店達到了9674家之多。

　　門店多了，知曉的人也就增加了，拉夏貝爾的知名度也就打開了，也因此，拉夏貝爾引來資本關注。它在2009年年底，得到群聯(lián)資本的4500萬的投資，得以融資之后，拉夏貝爾開啟了飛速發(fā)展的進程，銷售額也是突飛猛進，10億，20億，節(jié)節(jié)攀高。

　　在2017年中，拉夏貝爾創(chuàng)下了120億的優(yōu)秀成績。在當時，ZARA、優(yōu)衣庫等一些國外的服裝品牌，也開始逐漸進入到我國市場，從此之后，我國的服裝品牌的發(fā)展道路，就沒有這么平坦了。

　　拉夏貝爾擴大經(jīng)營規(guī)模，門店數(shù)量在不斷地增加中，那么相應積攢的貨物庫存量，也是越來越多。從2015年至2016年，在這短短的一年之中，就積攢了17億的貨物在庫房中。，度盲目的擴張，為拉夏貝爾的今天，埋下了導火索。

　　隨著國外品牌的進駐，人們的選擇就更加多樣化，國外的品牌自然也占有了一定的市場分量，也因此給拉夏貝爾帶來了危面。為了緩解資金力，拉夏貝爾不得不選擇關停部分線下的門店。

　　在2019年上半年，就在半年時間里，2470家門店被關停，這么算下來，相當于平均每一天就關掉了13家門店。可是身負巨債的拉夏貝爾，只關停門店并不足以應付，也只有將自己在上海的總部大數(shù)對外出租。

　　市場的競爭是殘酷的，國外品牌的進入也是一方面，可應該不全是因為這個原因。拉夏貝爾關停的只是一部分門店，仍然還有不少門店正常營業(yè)之中，所以，它還有翻身的機會。只需要及時調整對策，做好要關方面的策略，肯定還有機會崛起。

　　有競爭就有進步，在哪里摔倒就在哪里爬起業(yè)。拿出當初創(chuàng)業(yè)的初心，或許就可以為自己現(xiàn)在的失敗找到突破口，也就能從中吸取經(jīng)驗，反敗為勝。國外的品牌或許是一競爭壓力，可是我們相信中國的品牌同樣是優(yōu)秀的，肯定有我們的一席之地。

　　企業(yè)的發(fā)展就如同個人，不能過度盲目的擴張。不少的企業(yè)敗就敗在融資，當大量的資金涌入時，就進行大規(guī)模擴張，沒考慮到這擴張是否能真正達到效果，為企業(yè)創(chuàng)造出利潤。有時候，穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)雖然規(guī)模不大，可是不受資本的侵擾，卻能走得更安穩(wěn)，更長遠一些。