物流供應(yīng)鏈提高庫(kù)存管理層次

　　全球制造和經(jīng)濟(jì)一體化促使了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，并逐漸由同行業(yè)單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)橛梢幌盗猩舷掠魏献骰锇槠髽I(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，庫(kù)存管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于重要地位，供應(yīng)鏈作為一種“擴(kuò)展型”企業(yè)，庫(kù)存管理在其運(yùn)作中更為重要，原因是庫(kù)存不僅影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫(kù)存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈企業(yè)伙伴關(guān)系的角度考慮其庫(kù)存管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的進(jìn)化，最終提高庫(kù)存管理的效益。

　　理想的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是一種基于合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的，強(qiáng)調(diào)信息共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。合作伙伴關(guān)系把庫(kù)存管理提升到整個(gè)供應(yīng)鏈的層次，庫(kù)存管理不再單是供應(yīng)商、生產(chǎn)商個(gè)人的管理活動(dòng)，而是合作伙伴共同參與庫(kù)存的管理活動(dòng)，他們對(duì)共同參與庫(kù)存管理活動(dòng)提出了實(shí)施的目標(biāo)構(gòu)架。

　　物流供應(yīng)鏈提升庫(kù)存管理效益

　　我們知道，優(yōu)化的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理有助于降低庫(kù)存成本、提高綜合生產(chǎn)效率、提高客戶滿意度和增加銷售收入。因此，合作伙伴關(guān)系在改造和提升供應(yīng)鏈庫(kù)存 管理思想和方法的同時(shí)，也提高了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的效益。Helper的研究發(fā)現(xiàn)，從80年代中期到80年代后期，愿意將自己的生產(chǎn)信息提供給買方的供應(yīng)商比例由50%提高到75%，買賣雙方通過(guò)更廣泛的信息交換，有效減少了生產(chǎn)計(jì)劃突發(fā)調(diào)整的次數(shù)，加快了產(chǎn)品交貨的速度。例如澳大利亞的紡織成衣業(yè)通過(guò)上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，行業(yè)年收入增加一倍，存貨周轉(zhuǎn)率提高一倍，按期交貨的定單比例從53%提高到92.6%。

　　就我國(guó)醫(yī)藥物流來(lái)說(shuō)，物流信息在醫(yī)藥公司的供應(yīng)商、醫(yī)藥公司、醫(yī)藥公司的用戶之間共享，醫(yī)藥公司在這個(gè)物流供應(yīng)鏈中具有雙重身份，它既是客戶又是供貨方。 作為客戶，它應(yīng)讓供貨方共享它的庫(kù)存數(shù)據(jù)和銷售信息作為供應(yīng)商，它也要了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)等客戶的庫(kù)存、銷售情況，主動(dòng)為它們提供建議性的訂單。這樣，可以降低供貨成本，提高供貨速度和準(zhǔn)確性，還可以提高產(chǎn)品的可獲得性，從而為客戶提供最佳服務(wù)，由此可以讓整個(gè)物流鏈上的資源得到高度地協(xié)調(diào)管理。

　　交易頻率是選擇合作伙伴的重要標(biāo)準(zhǔn)

　　實(shí)踐中的合作伙伴關(guān)系是個(gè)發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的概念，它的不同程度對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理也有不同的要求，從簡(jiǎn)單的信息共享（如生產(chǎn)商幫助供應(yīng)商提高需求計(jì)劃 的準(zhǔn)確 性）到委托機(jī)制的決策（如供應(yīng)商管理和擁有庫(kù)存），再到生產(chǎn)商使用為止都表現(xiàn)了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理在實(shí)踐中的不同思想和方法。

　　目前我國(guó)企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量，這與國(guó)際上重視質(zhì)量的趨勢(shì)是一致的。然而，在交易量與交易頻率這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的使用上卻明顯存在偏激， 許多企業(yè)都傾向于將單次高交易量的客戶作為合作伙伴的選擇對(duì)象，而忽略了那些低交易量、高交易頻率的客戶。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)與客戶生意往來(lái)的頻繁程度，對(duì) 于合作伙伴關(guān)系的建立具有深遠(yuǎn)的影響。因此，對(duì)于企業(yè)而言，選擇交易頻繁的客戶作為合作伙伴通常比選擇交易量大的客戶更容易成功，風(fēng)險(xiǎn)也更小。