信息化是實現(xiàn)企業(yè)管理思路的工具和手段，在為國內(nèi)物流企業(yè)信息化發(fā)展過程中，中國物通網(wǎng)從物流產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展入手，制定相關(guān)技術(shù)方案，打造了完善的信息化服務(wù)平臺。

　　物流企業(yè)自身在建設(shè)自我信息化體系上堅持：第一，高效的業(yè)務(wù)流程管理;第二，完善的市場運營機制;第三，明晰的利潤額度分析。將從以上三個方面涵蓋的管理需求點展開內(nèi)部信息化建設(shè)。

　　規(guī)范后的作業(yè)流程清晰明了，在操作層面，物流公司市場部負責開拓新客戶和合同報價，客服部負責與客戶信息的傳達與對接，運營部負責物流具體作業(yè)，財務(wù)部負責費用結(jié)算等;在管理層面，中層干部有針對性地處理關(guān)系到部門協(xié)同的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)利潤和成本的方向。基于重新梳理后的管理流程，博科物流供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)幫助榮慶物流從應(yīng)用層面徹底固化和規(guī)范流程管理機制。

　　在市場運營機制層面，物流業(yè)的核心是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的物流增值服務(wù)，中國物通網(wǎng)在信息化服務(wù)物流供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)在中間扮演了引擎的角色，為全國的物流公司提供的信息傳遞服務(wù)、減低物流成本，幫助廣大物流企業(yè)實現(xiàn)了即時、增值服務(wù)客戶的需求。

　　面臨物流服務(wù)市場的對外開放，如何用最低的成本、最快的方式來實現(xiàn)擴張戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型，是擺在眾多國內(nèi)物流企業(yè)面前的嚴峻問題。不少國內(nèi)物流企業(yè)已經(jīng)擁有或正在組建自己的網(wǎng)絡(luò)，但絕大多數(shù)缺乏對網(wǎng)絡(luò)有效的管理，缺乏內(nèi)部流程的規(guī)范控制，也不能為客戶提供便捷可靠的服務(wù)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。中國物通網(wǎng)為廣大物流企業(yè)提供了完善的服務(wù)平臺和服務(wù)體系。

　　在中國物通網(wǎng)的幫助下，很多物流公司運營系統(tǒng)進行流程信息化管理利用，充分利用中國物通網(wǎng)這個國內(nèi)最大最專業(yè)物流信息平臺，與廣大物流行業(yè)從業(yè)者一起共探物流信息化之路。