問：公司變大后，你的管理風(fēng)格和以前有何異同？

　　劉強(qiáng)東：2013年開始我就開始權(quán)力下放，就是放權(quán)、放權(quán)、放權(quán)，以及授權(quán)、授權(quán)、授權(quán)，把權(quán)力一點(diǎn)一點(diǎn)交出去，直到有一天所有的業(yè)務(wù)我都不再直接參與管理為止。但是永遠(yuǎn)不變的，我作為整個(gè)集團(tuán)的CEO，大決策還在我這兒。我必須要像過去一樣對(duì)這家公司了如指掌。如果有一天我對(duì)這家公司不像以前那樣了如指掌，對(duì)公司了解不夠深的話，我對(duì)大戰(zhàn)略方面的決策也一定會(huì)變形、會(huì)出現(xiàn)問題。

　　問：在大體量的公司里面，你如何來保證這一點(diǎn)呢？

　　劉強(qiáng)東：所以我還會(huì)花大量的時(shí)間跟團(tuán)隊(duì)溝通交流，比如昨天晚上來之前，我特地跑到哈爾濱請(qǐng)15個(gè)配送人員兄弟們吃飯喝酒，花了一個(gè)晚上時(shí)間，大家可以暢所欲言說說對(duì)福利待遇有什么不滿的，對(duì)工作上裝備有沒有不滿的，對(duì)公司制度有沒有不滿的。我希望對(duì)公司毛細(xì)血管的事情也要了解，我不管，但我要知道。

　　未來預(yù)期：2016年凈收入超過國美蘇寧之和

　　問：如何看待電商增速放緩？

　　劉強(qiáng)東：我相信任何一個(gè)行業(yè)在連續(xù)十幾年的瘋狂增長之后，終究會(huì)趨于增速下降，這是第一。因?yàn)殡娚袒鶖?shù)已經(jīng)很大了，在幾萬億基數(shù)上還要百分之百增長是不可能的，那將意味著很多線下零售商就倒閉了，失業(yè)人更多。電商才帶來了多少人就業(yè)？而線下零售業(yè)帶來的就業(yè)是電商的十倍、二十倍。但是當(dāng)整個(gè)行業(yè)風(fēng)口去掉的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)增速下降的時(shí)候，其實(shí)更有利于這個(gè)行業(yè)真正有競(jìng)爭力的企業(yè)會(huì)突出出來，甩掉的是沒有核心競(jìng)爭力的，只是跟著風(fēng)飛起來的公司。

　　問：2016年京東業(yè)務(wù)布局的重點(diǎn)有哪些？

　　劉強(qiáng)東：今年重點(diǎn)關(guān)注非電部分的銷售額。今年預(yù)計(jì)帶電產(chǎn)品在自營平臺(tái)的收入占比要低于50%。如果達(dá)成，說明我們徹底轉(zhuǎn)型成功了，因?yàn)橹拔覀兘o人的印象是賣電器的公司。但是我們自營的收入，如果非電商品占比超過50%，那說明我們不再是單純賣電器的公司了，而是全品類、一站式綜合購物平臺(tái)，零售盤口一開，增速會(huì)很快。

　　第二，我相信今年的增速依然是快速增長，今年京東的凈收入可以超過國美和蘇寧兩家之和。

　　我們?nèi)ツ昙译姷匿N售額就已經(jīng)是第一了，線上線下已經(jīng)是第一了。我們四季度財(cái)報(bào)沒公布，但是前三季已經(jīng)是第一了，超過了蘇寧，以前蘇寧是第一。我們2016年的目標(biāo)是超過蘇寧和國美的總和。

　　問：京東很久以前就對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)有很大的布局了，您對(duì)未來幾年對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的預(yù)期是什么樣的？

　　劉強(qiáng)東：我們是2013年年底提出了渠道下沉，2014年開始布局，2014年、2015年兩年搞渠道下沉。到去年年底，我們17萬個(gè)村莊的村民代理帶來的銷售額增長顯著。這說明農(nóng)村的消費(fèi)其實(shí)沒有我們想象得這么不好，農(nóng)村的需求依然還是很旺盛的，市場(chǎng)還是很大。我們今年年底的目標(biāo)是能超過40萬個(gè)村莊，每個(gè)村莊都有京東的村民代理。

　　問：對(duì)于金融部分的業(yè)務(wù)，2016年的主要期待或主要重心會(huì)在什么地方？

　　劉強(qiáng)東：去年是京東金融的產(chǎn)品創(chuàng)新年，京東白條是第一家推出來的，京東產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌在整個(gè)中國都是第一家推出來的。今年的核心還是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的體驗(yàn)，然后把產(chǎn)品規(guī)模做得更大一點(diǎn)。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新，今年在金融產(chǎn)品還會(huì)推出來很多創(chuàng)新的產(chǎn)品，不斷引領(lǐng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)上向前發(fā)展。我們除了支付相對(duì)落后，其他業(yè)務(wù)都很優(yōu)秀。

　　問：分拆上市的條件是什么？

　　劉強(qiáng)東：因?yàn)榻鹑谏婕暗絿医?jīng)濟(jì)安全，如果上在國內(nèi)的可能性大一些。但是目前最主要的還是先把企業(yè)做好，把業(yè)務(wù)做好。

　　問：有沒有一個(gè)計(jì)劃的時(shí)間表？

　　劉強(qiáng)東：就像京東整個(gè)集團(tuán)在美國上市一樣，其實(shí)也就是2013年12月份我回來之后才決定上的，用了一個(gè)多月時(shí)間就交了文件，大年三十就啟動(dòng)了。所以說京東金融什么時(shí)候上，我也不好說，只要條件具備，特別是我們認(rèn)為我們能夠?yàn)楣蓶|帶來持續(xù)性回報(bào)的時(shí)候才上市。作為一個(gè)企業(yè)家來說，讓股東賺錢、為股東負(fù)責(zé)是企業(yè)家的第一天職。所以我們認(rèn)為京東金融產(chǎn)品做得很扎實(shí)以后，這家公司能夠?yàn)楣蓶|帶來持續(xù)性回報(bào)之后再上市。

　　問：現(xiàn)在國內(nèi)中概股紛紛私有化，京東以后私有化的話，條件會(huì)是什么？

　　劉強(qiáng)東：這個(gè)問題一年前有記者問我就說了，我也考慮私有化在國內(nèi)上市。但是如果私有化到國內(nèi)上市肯定是什么都不干，搞一個(gè)資本操作，可能市值至少增加50%。但是企業(yè)家干什么？企業(yè)家是做實(shí)業(yè)的，不是玩資本的。我自己的定位不是資本家。不排除任何一家公司某在個(gè)時(shí)間之內(nèi)市值會(huì)被低估，很正常，我相信京東也有很多時(shí)候價(jià)值被市場(chǎng)低估，但是在市場(chǎng)低估的時(shí)候想到的不是利用被低估的機(jī)會(huì)多賺錢、私有化，我更多想的是希望用時(shí)間、良好的業(yè)績?nèi)プC明自己，讓買我們股票的投資人都能賺錢。我能理解現(xiàn)在很多企業(yè)從美國私有化到國內(nèi)來上市，我能理解他們，但是京東沒有做。

　　個(gè)人生活：家庭投資信任太太

　　問：2016年您就是父親了，會(huì)不會(huì)有專門的安排或計(jì)劃更多的回歸家庭，或者承擔(dān)家庭的責(zé)任？

　　劉強(qiáng)東：在家庭上肯定是要花費(fèi)時(shí)間經(jīng)營的。不過工作時(shí)間不會(huì)減少。過去單身的時(shí)候除了工作時(shí)間，剩下的時(shí)間如果還有精力的話就是喝酒、釣魚、穿沙漠，去西藏、去新疆旅游。但是現(xiàn)在有了家庭之后，工作之外希望把過去穿越沙漠、開車、釣魚以及跟朋友聚會(huì)喝酒的時(shí)間留下來陪伴自己的家人，所以我不認(rèn)為跟工作有任何沖突。

　　問：您的家庭投資是怎么處理的？

　　劉強(qiáng)東：我是把家庭的投資跟京東投資完全分開的，我的家庭投資全部讓我太太打理，是她在投，她已經(jīng)投了好多企業(yè)了，包括Uber都是她投的。所以她的投資我沒有花時(shí)間。

　　問：會(huì)看、會(huì)參考嗎？

　　劉強(qiáng)東：不會(huì)參考，還是把所有時(shí)間精力放在京東方面。

　　問：也是出于對(duì)她的信任？

　　劉強(qiáng)東：不信任干嘛要結(jié)婚呢？