物流產(chǎn)品網(wǎng)（ID:products56）原創(chuàng)
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近日，在成功運(yùn)作了三年之后，國內(nèi)快遞業(yè)巨頭順豐在深圳首次亮相其“順豐同城急送”品牌，這標(biāo)志著即時(shí)物流新時(shí)代的開始——經(jīng)過十年的群雄逐鹿，四分天下的市場格局已經(jīng)形成。
巨大的蛋糕
從網(wǎng)上點(diǎn)餐、點(diǎn)咖啡，到果蔬生鮮到家，再到“閃送”……即時(shí)配送正在改變我們的生活，也在挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的物流模式和技術(shù)。可以斷言，即時(shí)配送已經(jīng)成為物流行業(yè)增速最快的細(xì)分領(lǐng)域，也是一塊巨大的蛋糕。
1、拿整個(gè)行業(yè)來說
艾瑞咨詢發(fā)布的行業(yè)物流報(bào)告指出，2018年即時(shí)物流行業(yè)訂單量達(dá)到134.4億單，行業(yè)規(guī)模達(dá)到981億元，并預(yù)計(jì)2019年訂單量將達(dá)到185億單，規(guī)模突破1312億元。
而這僅是冰山一角，據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)人士分析，該行業(yè)是一個(gè)千億級訂單規(guī)模市場。
國家郵政局預(yù)計(jì)，未來5年，即時(shí)配送行業(yè)仍將保持30%以上的增速，到2020年，同城快遞市場規(guī)模將超過2000億元。
在消費(fèi)升級和新零售背景下，將持續(xù)釋放大量的即時(shí)物流配送需求，現(xiàn)階段即時(shí)物流的訂單源主要來自于外賣市場、新零售市場和快遞末端市場。2019年生鮮市場交易規(guī)模將達(dá)到2714.0億元，商超宅配交易規(guī)模將達(dá)到897.4億元，并處于一個(gè)高速增長的狀態(tài)。即時(shí)物流，行業(yè)前景可期。
2、拿企業(yè)平臺來說
當(dāng)前國內(nèi)幾家主要的即時(shí)配送運(yùn)力平臺日均訂單均已達(dá)到千萬級，服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)百萬商家。
順豐同城急送業(yè)務(wù)在過去三年的復(fù)合增長率超過一倍，并成為財(cái)報(bào)中靚麗的風(fēng)景線。
順豐同城配送業(yè)務(wù)2016年上線以來，一直是順豐集團(tuán)增長最快速的業(yè)務(wù)板塊。過去三年，順豐同城急送年復(fù)合增長率超過100%。在順豐控股(002352,股吧)2019年上半年財(cái)報(bào)中，順豐同城分板塊營收增幅達(dá)129.13%
截止4月20日，美團(tuán)外賣日完成訂單量已超過2500萬單。同一方陣的平臺，外賣訂單量也出現(xiàn)較大增長。
3、拿市場潛力來說
商超宅配的興起為即時(shí)配送找到新的市場增長點(diǎn)。目前商超宅配的市場規(guī)模小、滲透率較低，如2016年市場規(guī)模81.8億元，滲透率不足2%，但卻保持50%以上的年增長率，即時(shí)配的市場潛力將被逐步挖掘。
2016年“新零售”概念提出，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)使商品前置，其最明顯的特點(diǎn)是在門店對客戶訂單進(jìn)行揀選與配送。“新零售”通過連接線上線下與物流帶來新零售消費(fèi)渠道下沉，為即時(shí)配的增長提供更大想象空間。
因此，隨著消費(fèi)場景不斷增多、消費(fèi)升級、體驗(yàn)升級、服務(wù)升級的擴(kuò)展，即時(shí)配市場整體交易規(guī)模將爆發(fā)式增長。
點(diǎn)評：“江山如此多嬌，令無數(shù)英雄競折腰”，即時(shí)物流巨大的市場蛋糕，令新銳向往，大鱷垂涎，于是，行業(yè)巨頭、傳統(tǒng)快遞、創(chuàng)業(yè)公司們紛紛加入，展開了一場為時(shí)十年的狼煙烽火。
十年的烽火
即時(shí)物流概念，最早由點(diǎn)我達(dá)創(chuàng)始人趙劍鋒于2009年提出，并逐漸被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可和使用。到今天，已走過十年的歷程。
十年風(fēng)雨，十年烽火，競爭是激烈的，搏奕是慘酷的。
1、外賣平臺搶占先機(jī)
最初的即時(shí)配送行業(yè)訂單量主要來自于餐飲外賣領(lǐng)域。由于用戶基數(shù)大，交易頻次高，外賣需求的興起極大推動了即時(shí)配送行業(yè)。
2015年餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣通過補(bǔ)貼用戶的方式搶占線上流量，餓了么與美團(tuán)在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了對250個(gè)城市的覆蓋，百度外賣也在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)張了100個(gè)城市。
截至2017年，外賣餐飲行業(yè)規(guī)模2061億元，同比增長79.8%，行業(yè)滲透率5.2%。外賣平臺的迅速擴(kuò)張，帶來了美團(tuán)眾包、蜂鳥眾包等紛紛誕生，即時(shí)配行業(yè)高速發(fā)展。而生鮮、鮮花蛋糕、醫(yī)藥等對時(shí)效性要求高的配送服務(wù)也因此快速發(fā)展。
以外賣模式起源的即時(shí)配送服務(wù)主要包括美團(tuán)的轉(zhuǎn)送團(tuán)隊(duì)。美團(tuán)入局即時(shí)配送業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)還是一個(gè)相對而言不太飽和的領(lǐng)域，市場還很分散。
嗅到機(jī)會的外賣平臺并不只有美團(tuán)，作為它最大的競爭對手餓了么，早在阿里收購前，餓了么董事長張旭豪就表示“配送是餓了么的核心價(jià)值之一”，要發(fā)展基于即時(shí)物流的多品類同城配送服務(wù)。它理所當(dāng)然地也加入了即時(shí)物流的商戰(zhàn)中。餓了么的蜂鳥配送就是他這個(gè)理念的落實(shí)。
餓了么和美團(tuán)的配送服務(wù)范圍覆蓋了餐飲、商超、藥品、蔬果等品類，并自2017年以來，美團(tuán)和餓了么相繼上線“跑腿代購”：酒水、日用品等品類與幫送服務(wù)，能夠更多滿足用戶的個(gè)性化需求。
2、 新興企業(yè)橫刀奪愛
即時(shí)配送行業(yè)的迅猛發(fā)展引來新興即配企業(yè)的蜂擁而至。
2017即時(shí)配送行業(yè)訂單規(guī)模37.12億，增速273.4%，遠(yuǎn)高于同期快遞行業(yè)24.4%的增速。新興企業(yè)加入即時(shí)配送戰(zhàn)火是必然選擇。
新興的即時(shí)配送企業(yè)閃送、如UU跑腿、達(dá)達(dá)、點(diǎn)我達(dá)紛紛加入，掀起的“即時(shí)配”戰(zhàn)火。
同時(shí)，這些新興企業(yè)還受到資本青睞。電商巨頭如阿里、京東也紛紛布局即時(shí)配送領(lǐng)域。如阿里將快速增長的即時(shí)物流平臺點(diǎn)我達(dá)、蜂鳥配送融入阿里生態(tài)，在末端配送方面發(fā)揮作用;除自建物流外，京東也與中國最大眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”合并，成為其O2O戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)。
這使得新興即配企業(yè)在即配市場上風(fēng)頭更勁，創(chuàng)勁更足，其影響力和績效迅速提高。
3、傳統(tǒng)快遞加入戰(zhàn)火
“即時(shí)配”的戰(zhàn)火，沖擊著傳統(tǒng)快遞企業(yè)，影響快遞行業(yè)生態(tài)。快遞行業(yè)不得不加入了這一戰(zhàn)火之中。
其實(shí)，即時(shí)配送與傳統(tǒng)快遞的網(wǎng)絡(luò)體系是有本質(zhì)區(qū)別的。傳統(tǒng)快遞實(shí)現(xiàn)的是分散-集中-再分散的過程。傳統(tǒng)物流體系積累形成的路徑依賴反而成為即時(shí)物流提升效率的障礙。
不同于傳統(tǒng)快遞，即時(shí)配送是點(diǎn)對點(diǎn)，省去了中間的中轉(zhuǎn)、倉配過程，是深入到毛細(xì)血管層級的末端配送。且即時(shí)配送不存在配送干線，消費(fèi)需求決定了訂單分布，而訂單分布決定了物流組織方式。基于這種優(yōu)勢和高增長，各大快遞巨頭紛紛站隊(duì)即時(shí)配送。
順豐速運(yùn)自17年切入同城即時(shí)配送領(lǐng)域，初步搭建完成全國范圍內(nèi)第三方直營即時(shí)物流配送網(wǎng)絡(luò)，對順豐同城系統(tǒng)產(chǎn)品不斷的迭代升級，以對接不同的消費(fèi)場景。
