遍觀世界各國，沒有哪個(gè)國家的電商有我國這么繁榮，互聯(lián)網(wǎng)購物在近十幾年徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，也涌現(xiàn)出了幾家行業(yè)巨頭，其中代表有京東、阿里巴巴、拼多多等。這些電商平臺(tái)為我國經(jīng)濟(jì)注入了巨大的活力，猶如化學(xué)反應(yīng)中的催化劑，雖然不生產(chǎn)商品，卻極大地推動(dòng)了我國商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們只要一部手機(jī)，就可以在全國各地購物，甚至是在全球購物。

　　阿里巴巴在國內(nèi)算是第一個(gè)吃螃蟹的人，一直以來阿里巴巴都是電商行業(yè)的龍頭老大，但是今年的情況發(fā)生了些許改變，在9月25號(hào)發(fā)布的《2021年中國民營企業(yè)500強(qiáng)》名單中，阿里巴巴跌到第三位，京東上升到了第二位。這第一位相信大家都能猜得出，當(dāng)然是華為，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示華為營收達(dá)到8913.42億元，穩(wěn)居民營企業(yè)第一。劉強(qiáng)東終于贏了馬云，京東超越阿里巴巴，年?duì)I收達(dá)到7686.24億元，而今年阿里巴巴的營收只有6442.08億元，足足比京東少了1244.16億元，這在往年是不敢想象的。

　　很多人會(huì)問，阿里巴巴作為電商行業(yè)巨頭為什么會(huì)干不過京東呢？阿里巴巴與京東的差距早在這兩個(gè)公司定位之初就體現(xiàn)出來了，我們可以先看看二者的經(jīng)營模式，阿里巴巴是C2C模式，這個(gè)模式就是阿里巴巴只提供平臺(tái)服務(wù)，不直接售賣商品，這是阿里巴巴的主業(yè)。就好比馬云將步行街搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，他只負(fù)責(zé)收租，至于賣什么怎么賣這些問題，都由入住的商家來決定。

　　京東的模式則不同，京東屬于B2C模式，京東平臺(tái)上的商品除少部分商家入住外，大多是自營。類似于劉強(qiáng)東將自家的店鋪搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，他要考慮的問題有很多，比如進(jìn)貨送貨還有售后服務(wù)，如果在平臺(tái)上售賣假貨那么京東公司是要負(fù)法律責(zé)任的。而淘寶則不要，法律責(zé)任由入住淘寶的商家自己承擔(dān)，馬云本質(zhì)上是個(gè)包租公，房客犯了法與包租無關(guān)，搞清楚這兩點(diǎn)就能明白，為什么馬云在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上調(diào)侃劉強(qiáng)東，說阿里巴巴的存在就是為了創(chuàng)造更多的京東。

　　因?yàn)槎叩哪Ｊ讲煌杂狞c(diǎn)也不同，阿里巴巴的收入主要來源于廣告，店鋪服務(wù)費(fèi)用。而京東的收益主要來源于賣商品所賺的差價(jià)，這點(diǎn)就決定了京東大部分商品的價(jià)格要稍貴于淘寶，但質(zhì)量也相對(duì)有保證一些。

　　因?yàn)檫\(yùn)營模式的不同，也導(dǎo)致二者發(fā)展速度不一樣，阿里巴巴淘寶模式，在前期發(fā)展速度會(huì)很快。因?yàn)榘⒗锇桶筒恍枰紤]供貨的問題，只要不斷招攬商家入住就行，也不需要考慮客服問題，前期物流都是由其他公司運(yùn)營。而京東起步則艱難許多，既要建立倉庫，又要采購，還要自建物流，這些限制了京東的發(fā)展速度，所以在前期京東干不過阿里巴巴。

　　京東因?yàn)橛泻芏鄻I(yè)務(wù)，所以員工數(shù)量也是全國第一達(dá)到了36.91萬人次，華為公司才19.4萬人，不過華為的人員流動(dòng)要穩(wěn)定些。從京東的員工數(shù)量來看是遠(yuǎn)超阿里巴巴的，可以看出京東模式所耗費(fèi)的精力要高于阿里巴巴。

　　可能有些人會(huì)說，京東營收超越阿里巴巴只不過是一次偶然，但這次京東超越阿里巴巴只是開始，可能以后都將超越阿里巴巴，這是一種必然，京東的模式雖然早期發(fā)展速度比不上阿里巴巴，但后勁卻很足，有一大批優(yōu)質(zhì)的忠實(shí)用戶，阿里巴巴的流量雖然依舊很大，但是已經(jīng)呈現(xiàn)頹勢(shì)，這其中的原因是多方面的。

　　阿里巴巴之前在馬云的帶領(lǐng)下，就已經(jīng)慢慢地偏離的電商的初心，從支付寶誕生后，馬云更加熱衷于互聯(lián)網(wǎng)金融，做個(gè)包租公他是不滿意的，還想做放貸翁。利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行放貸，這其實(shí)已經(jīng)引起了社會(huì)的反感，曾經(jīng)喊他爸爸的孝子賢孫，現(xiàn)在也想讓他掛路燈了。還有一點(diǎn)就是拼多多的出現(xiàn)，將原本屬于淘寶的流量吸過去了很大一部分，拼多多和淘寶的起步如出一轍，都是利用更便宜的心理發(fā)家致富，被很多網(wǎng)友調(diào)侃成“并夕夕”。

　　京東能夠成為中國第一大電商平臺(tái)，有其本身原因，也有大環(huán)境原因，新一代年輕網(wǎng)購用戶的消費(fèi)理念不同于老一輩，而且現(xiàn)在80后90后是網(wǎng)購主力，大多也已經(jīng)參加工作有自己的收入，這個(gè)群體消費(fèi)升級(jí)了，他們現(xiàn)在更加追求品質(zhì)與品牌影響力。而淘寶上的地?cái)偅院髮⑹抢习⒁虃兊木W(wǎng)上沖浪之地。