Adidas是當今世界十大流行體育用品名牌之一。這個源自德國的世界第一運動品牌，一直代表著一種特殊的地位象征。自1948年創立至今，Adidas幫助國內外無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業，然而從70年代早期開始，由于來自耐克和銳步的強有力競爭，它的市場分額已經開始下降。基于競爭結構的急劇變化，Adidas在提升企業核心能力建設和電子商務興起的同時，提出病實施了了Web門戶和ERP整合的戰略。在不斷完善的信息系統和網絡的支持下，Adidas在運動服飾和運動產品的生產和供應鏈管理也逐漸走向成熟和規范化，并且將電子商務和網上營銷做成了Adidas的特色，使公司的管理和業績一直保持在行業前列。

　　供應鏈信息化整合

　　Adidas供應鏈信息化整合的目的是建一個即時的供應鏈。與TIBCO公司的合作為此提供了可能。與公司的主要商業流程相協調的供應鏈意味著更好的計劃、更短的響應時間，更低的成本，有助于Adidas成為全球體育商品工業的領頭羊。

　　過去 Adidas-Salomon的經營處于一種分散的狀態，每個營運單元都是自己選擇軟件，這就造成各個單元，各公司文件傳送、交流的障礙。沒有統一的規范和流程，使得整個供應鏈效率極低。公司越來越認識到系統整合的必要性。

　　這種整合必須的基礎架構需要Adidas強制推行一個通用的整合平臺，保證公司的各運營單元可以在滿足特定需要、達到自身目標的基礎上又能擁有一定柔性，建立一個完整的應用、數據庫和信息的網絡。在可靠的安全保障下，交易、文檔的處理和流轉可以在整個公司里平穩進行，減少了業務的阻滯與沉積，整個公司的工作流呈現自動化。

　　國內供應鏈、電子商務、ERP全面集成

　　中國制鞋企業不斷引進和吸收國際上先進的制鞋工藝及先進的大規模制鞋生產線使我國制鞋行業有了空前的發展和進步。國內有一定規模的制鞋企業基本上已實現了財務電算化，但由于全球化競爭的日益激烈，迫切要求企業對生產制造各業務環節和各種資源進行有效整合，以提高企業的競爭力，對企業各方面的資源和信息進行全方位的管理。

　　研究發現國內外大型信息服務商不一而同運用通用管理軟件微創新對細分行業提供信息服務，極少關注不同行業的信息系統的特定訴求。國內某大型信息服務商博科資訊提出，管理軟件廠商應運用其技術資源優勢改造傳統的管理方法，使企業的業務流程更加合理;企業的信息流、物流、資金流的流向更加合理;各部門之間各種信息能準確、及時的傳遞和共享生產計劃;以提升服務能力為核心，無論對供應商、客戶還是企業內部管理人員，實現業務數據的封裝傳遞，全面集成供應鏈管理、電子商務與ERP的集成。開發制鞋行業ERP系統應滿足四項基本要求：一要 實現企業內部物、財、信息等資源的有機結合起來，把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，并對供應鏈上所有環節進行有效管理。二要 以銷售訂單為中心、快速制定生產指令表，使企業可快速響應市場變化，適應小批量多品種的激烈競爭。三要具有 強大的用戶自定義報表功能，使用戶可根據自己的實際需求制定報表格式。四要側重其安全性高，根據用戶的身份設置權限，增加系統的安全性，限定不同用戶對數據的訪問范圍