目前，我國有超過3億的煙民，人數居世界首位。龐大的規模及穩定的需求，支撐了國內煙草行業的高度景氣。

　　隨著經濟發展和支出增加，居民消費水平不斷提高，香煙作為日常必需品也隨之水漲船高，全社會煙草消費需求持續增長。煙企也積極推進香煙銷售網絡建設，有效提高了煙草系統對國內市場的控制力和占有率，產品銷量穩中有升。

　　據統計，2011年，全國煙草行業實現稅利7529.56億元，同比增加1382.89億元，增長22.5%。上繳國家財政6001.18億元，同比增長22.82%。2011年全年卷煙生產4849萬箱、銷售4825萬箱，同比增長2.99%和2.97%，產銷協調平衡，價格保持穩定。

　　前瞻產業研究院發布的《2012-2016年中國煙草物流行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》顯示，隨著新型卷煙營銷模式的全面實施與不斷完善，煙草物流對整個卷煙經營企業開展卷煙營銷活動的影響力越來越強，已經成為卷煙上水平的重要環節和內容。

　　“煙草物流是煙草行業的核心業務”，國家局局長姜成康在2012年全國煙草行業物流工作會議中指出，要實現煙草物流的不可替代，必須要先構建自身核心競爭力。緊緊圍繞“成本”“效率”和“服務”三個方面，開拓思維、創新模式，逐步建立自身優勢。

　　據統計，截至2010年年底，煙草行業商業企業卷煙物流基礎設施建設累計投資總額136億元，物流總用地面積近1 萬畝，總建筑面積309萬平方米米倉庫總容量303萬箱。這些物流基礎設施的建成，滿足了卷煙分揀配送的現實需要，樹立了行業現代物流的形象，也為行業當前和今后一段時期的發展奠定了物質基礎。

　　目前，工業企業99個發貨點中已有98個發貨點完成了系統部署，共安裝車載設備9067臺套，工業系統使用率已經達到71.8%;商業企業全國381個到貨點全部部署了手持設備，共配備手持控制器799臺。工商企業物流信息化水平繼續提升，向“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的目標積極邁進。

　　其次，要在成本費用方面形成較強的競爭力。一方面作為物流中心要全面實行獨立核算，獨立核算機制的建立有利于激發管理人員的成本管理意識，是進行成本分析、成本控制的基礎。另一方面，要真正形成成本競爭優勢，通過規模經營產生規模效益，打破行政區劃分，探索區域配送模式是建立煙草物流配送成本優勢的有效手段。

　　此外，煙草物流還應該圍繞提供配送準時性、提供卷煙配送信 息查詢服務等，建立自身的服務優勢。

　　前瞻產業研究院煙草物流行業研究小組分析預測，到2015年，全國卷煙銷量將達到30000億支，巨大的銷量將有力推動煙草物流行業的快速發展。目前，各地區都在加緊布局，煙草物流中心建設相繼落成，這將為以后提升煙草物流服務水平打下堅實的基礎。

　　總之，現代物流是煙草行業未來的競爭優勢，煙草企業要站在打造行業核心競爭力的高度去建設現代物流，從而進一步鞏固現有的網絡渠道。